在推出创业六部曲之前，有几句话想给朋友们说说：
第一，不想把自己标榜成××专家，真正的专家是可敬的，但大多数的专家往往都是虚拟的,很多自称为专家的人士，一年可以写上好几本，但可能自己都没搞清楚创业是怎么回事，东拼西揍也能成一本书；
第二，也不指望大家看了这部《创业学》就能保证创业成功，但是至少不会盲目的去创业，最大限度的去减少失败的机率，因为创业并不是简单的知道几个道理，抄袭几个成功的案例就OK的；
第三，之所以写这书其实也可以说是自己十年来走过许多弯路，而真正静下来思考时，才发觉犯了很多的低级错误，而此时想将这些经验与平日里的一些学习总结出来，给大家作一点借鉴，就像失败是成功之母，但失败不生儿子就白白的失败了哈。
第四，创业提上十六大的日程，部分有识之士也提出“创业强国”的口号，但纵观业界，真正去指导创业者创业的资讯寥寥几无，更不要说是系统的工程了。
所以说，俺也只是千千万万的中国人中一个普通人，只是将创业的一些心得与大家分享，在此过程中，难免会得罪一些权威，还请大人大谅，多多海涵。
世界上的事说来也巧，在写《创业学》之前感谢曾一直研究的《失败学》，如果不是五年多的积累，可能大家是不会看到这本《创业学》的，但大家可能会问《失败学》在哪儿呢？其实《失败学》之所以现在还不能问世，就是因为自己在写《失败学》的时候曾立下过誓言：“如果读者不能从中受益，或仅是隔靴搔痒，点到为止，就是对不起读者，更对不起那些曾经失败的“先烈”。不知经历了多少个不眠之夜，在暗夜里沉思，在沉思中轮回，希望能够出现佛家所说的顿悟，但最终并没有茅舍顿开，问题始终还是问题，日复一日，月复一月，仿佛是难以逾越的鸿沟，索性不再深入了，安慰自己说就像断臂的维纳斯，也是一种残缺美，但最终没能过自己这关，即使不求最好，也要对得起自己的良心。”所以《失败学》虽然已完成了30多万字，而且已写到80%，但却一直无法突破失败的动态循环的瓶颈（呵呵，如果谁能将这个系统分析出来，相信不压于波士顿矩形或五种力的模型了，但愿国人能悟出其中奥妙），所以到现在还未推出，如果哪位朋友有兴趣，倒是可以交流交流。
好了，到现在我们言归正传，还是回到创业上吧！
创业最需要什么？相信有1000个人就有1000种不同的答案，我们也在苦苦寻觅，究竟什么才是创业成功的金钥匙，如果单一的从某个方面去看，譬如说：资金、项目、关系、经验、态度，无疑都是片面的，它们不能构成成功创业的充分条件，通过对100名创业的成功与失败人士的调查、100个创业企业的研究，我们发现一个创业的潜规则，即创业是一个循环系统，而系统中的每一部分都有可以关系到创业的成败。
下面就让我们来分析一下这个创业系统的潜规则。（图片略）暂以文字代替。
创业知本 创业商机 创业人脉 企业运营 创业充电 生活
在创业者的思维定势中，考虑最多的是如何获得第一桶金、如何找到一个适合的项目等硬性的因素，而创业模型强调的是创业的整体组合，正如氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，一就是一切。在模型中，每一项都构成决定创业成败的关键，绝不能忽略。知本、人脉、充电是创业保持不败的“软件”，商机、运营和生活组成创业成功的“硬件”。
（一）软件要素分析
1、创业知本：包括创业者的技能、经验、素质等，创业者自身的知本的强弱决定了事业的成败与大小，能否正确选择创业的方向。
你的目标是否明确,你是否有好的IDEA，能否保持创业的激情，你的个人修养、人格魅力是否具备？这些都是创业者在创业之初必须认识到的问题，创业知本可以说是创业的前提条件。
2、创业人脉：人脉是创业成功的载体，人脉资本的强弱决定着创业的速度，你的社交圈有多大，你是否与成功的人士在一起，你的关系到哪一步？无论是多么完美的想法，最终还是依靠适合的人员去实施。通过明确地、有意识地、系统地提高人脉资源，有目的地进行人脉资源的整合，可以充分发挥关系的潜能，并对相应予以计划、组织、调节和控制，从而促成全方位的创业人脉网。
3、生活：俗话说：身体是革命的本钱，家庭是事业的后盾,没有一个强壮的身体,没有和谐的家庭,恐怕创业只是空中楼阁, 在你的创业过程中，有不有一位支持你的女人，有不有一个给你动力，促你上进的家庭，看看华人首富李嘉诚，在创业初期，无论经历多少挫折与磨难，而他的表妹月明（后来成为李嘉诚的太太）却一直支持他，无疑也是他取得今日的伟业的一大要素。
（二）硬件要素分析
1、创业商机：对于创业者来说，商机是至关重要的一环，每一个时代都有那么一批创业者能够把握商机，从而创造了举世瞩目的事业。创业商机就好比一个创业的孵化器，将创意真正变成现实。如何选择项目、进行融资，在适合的时间去做适合的事，是每一位创业者都必须去面对的。
2、企业运营：当一个新创企业呱呱落地，创业者也面临从创业者向领导者的过渡，这个时候，更需要健全的运营战略来保证目标的实施。领导人、员工、企业文化、战略、构架、营销等我们熟悉或不熟悉的名词接踵而来，创业者是否能突破自身的瓶颈也关系到企业的生死存亡。
3、创业充电：这里强调学习的能力，如果没有新知识的补充和积累，任何高明的经营者都会被无情的淘汰，凭借创业初期的经验与毅力此时已无济于事。创业者的学习力直接决定了企业的发展高度,众多家道中落的企业在很大程度上都与领导者的决策思考、管理模式息息相关。你的学习力，你不断完善自身的能力，这就是为什么当年宁高宁在评价万科的时候说：万科是一个可怕的企业，之所以可怕，是他从不拒绝学习。
（三）六位一体，相生相刻
综上所述，知本、商机、人脉、运营、充电、生活构成创业的内循环系统，六大要素之间相互影响，相互起作用，一旦在其中一个方面出现问题，很有可能牵连到其它部份，成为“多米诺骨牌” 倒下的开始。知本、人脉、生活构成企业的软件要素，是唯系企业生存的平台，解决创业者的核心竞争力问题，商机、运营、充电则是企业的硬件，是创业发展的金字塔，解决创业者的竞争优势问题，不同创业者在发展的不同阶段在这六方面的着重点有所不同。
因此，在创业过程中，要全面考虑自身的整体情况，只有在软硬两方面6个要素能够很好地沟通和协调的情况下，创业者才能保持不败。
好了，今天就写到这儿了，不知道大家有不有什么好的建议或想法，无论是否认同，还请多指教，献鲜花也好，抛鸡蛋也罢，《创业学》并不是我个人的成果，也是属于国人的结晶，只是希望市场上的创业类书籍不要老是拿别人的东东翻印过来，就能指导我们创业了哈！
其实今天头有点昏昏的，可以是因为天气的原因，深圳连续下了几天雨，而为了让大家不失望，我还是硬挺着，刚刚才吃了点感冒药，虽然有点迷糊，但如果对想创业或创业中的朋友有帮助，再累也是值得的。
第一，不想把自己标榜成××专家，真正的专家是可敬的，但大多数的专家往往都是虚拟的,很多自称为专家的人士，一年可以写上好几本，但可能自己都没搞清楚创业是怎么回事，东拼西揍也能成一本书；
第二，也不指望大家看了这部《创业学》就能保证创业成功，但是至少不会盲目的去创业，最大限度的去减少失败的机率，因为创业并不是简单的知道几个道理，抄袭几个成功的案例就OK的；
第三，之所以写这书其实也可以说是自己十年来走过许多弯路，而真正静下来思考时，才发觉犯了很多的低级错误，而此时想将这些经验与平日里的一些学习总结出来，给大家作一点借鉴，就像失败是成功之母，但失败不生儿子就白白的失败了哈。
第四，创业提上十六大的日程，部分有识之士也提出“创业强国”的口号，但纵观业界，真正去指导创业者创业的资讯寥寥几无，更不要说是系统的工程了。
所以说，俺也只是千千万万的中国人中一个普通人，只是将创业的一些心得与大家分享，在此过程中，难免会得罪一些权威，还请大人大谅，多多海涵。
世界上的事说来也巧，在写《创业学》之前感谢曾一直研究的《失败学》，如果不是五年多的积累，可能大家是不会看到这本《创业学》的，但大家可能会问《失败学》在哪儿呢？其实《失败学》之所以现在还不能问世，就是因为自己在写《失败学》的时候曾立下过誓言：“如果读者不能从中受益，或仅是隔靴搔痒，点到为止，就是对不起读者，更对不起那些曾经失败的“先烈”。不知经历了多少个不眠之夜，在暗夜里沉思，在沉思中轮回，希望能够出现佛家所说的顿悟，但最终并没有茅舍顿开，问题始终还是问题，日复一日，月复一月，仿佛是难以逾越的鸿沟，索性不再深入了，安慰自己说就像断臂的维纳斯，也是一种残缺美，但最终没能过自己这关，即使不求最好，也要对得起自己的良心。”所以《失败学》虽然已完成了30多万字，而且已写到80%，但却一直无法突破失败的动态循环的瓶颈（呵呵，如果谁能将这个系统分析出来，相信不压于波士顿矩形或五种力的模型了，但愿国人能悟出其中奥妙），所以到现在还未推出，如果哪位朋友有兴趣，倒是可以交流交流。
好了，到现在我们言归正传，还是回到创业上吧！
创业最需要什么？相信有1000个人就有1000种不同的答案，我们也在苦苦寻觅，究竟什么才是创业成功的金钥匙，如果单一的从某个方面去看，譬如说：资金、项目、关系、经验、态度，无疑都是片面的，它们不能构成成功创业的充分条件，通过对100名创业的成功与失败人士的调查、100个创业企业的研究，我们发现一个创业的潜规则，即创业是一个循环系统，而系统中的每一部分都有可以关系到创业的成败。
下面就让我们来分析一下这个创业系统的潜规则。（图片略）暂以文字代替。
创业知本 创业商机 创业人脉 企业运营 创业充电 生活
在创业者的思维定势中，考虑最多的是如何获得第一桶金、如何找到一个适合的项目等硬性的因素，而创业模型强调的是创业的整体组合，正如氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，一就是一切。在模型中，每一项都构成决定创业成败的关键，绝不能忽略。知本、人脉、充电是创业保持不败的“软件”，商机、运营和生活组成创业成功的“硬件”。
（一）软件要素分析
1、创业知本：包括创业者的技能、经验、素质等，创业者自身的知本的强弱决定了事业的成败与大小，能否正确选择创业的方向。
你的目标是否明确,你是否有好的IDEA，能否保持创业的激情，你的个人修养、人格魅力是否具备？这些都是创业者在创业之初必须认识到的问题，创业知本可以说是创业的前提条件。
2、创业人脉：人脉是创业成功的载体，人脉资本的强弱决定着创业的速度，你的社交圈有多大，你是否与成功的人士在一起，你的关系到哪一步？无论是多么完美的想法，最终还是依靠适合的人员去实施。通过明确地、有意识地、系统地提高人脉资源，有目的地进行人脉资源的整合，可以充分发挥关系的潜能，并对相应予以计划、组织、调节和控制，从而促成全方位的创业人脉网。
3、生活：俗话说：身体是革命的本钱，家庭是事业的后盾,没有一个强壮的身体,没有和谐的家庭,恐怕创业只是空中楼阁, 在你的创业过程中，有不有一位支持你的女人，有不有一个给你动力，促你上进的家庭，看看华人首富李嘉诚，在创业初期，无论经历多少挫折与磨难，而他的表妹月明（后来成为李嘉诚的太太）却一直支持他，无疑也是他取得今日的伟业的一大要素。
（二）硬件要素分析
1、创业商机：对于创业者来说，商机是至关重要的一环，每一个时代都有那么一批创业者能够把握商机，从而创造了举世瞩目的事业。创业商机就好比一个创业的孵化器，将创意真正变成现实。如何选择项目、进行融资，在适合的时间去做适合的事，是每一位创业者都必须去面对的。
2、企业运营：当一个新创企业呱呱落地，创业者也面临从创业者向领导者的过渡，这个时候，更需要健全的运营战略来保证目标的实施。领导人、员工、企业文化、战略、构架、营销等我们熟悉或不熟悉的名词接踵而来，创业者是否能突破自身的瓶颈也关系到企业的生死存亡。
3、创业充电：这里强调学习的能力，如果没有新知识的补充和积累，任何高明的经营者都会被无情的淘汰，凭借创业初期的经验与毅力此时已无济于事。创业者的学习力直接决定了企业的发展高度,众多家道中落的企业在很大程度上都与领导者的决策思考、管理模式息息相关。你的学习力，你不断完善自身的能力，这就是为什么当年宁高宁在评价万科的时候说：万科是一个可怕的企业，之所以可怕，是他从不拒绝学习。
（三）六位一体，相生相刻
综上所述，知本、商机、人脉、运营、充电、生活构成创业的内循环系统，六大要素之间相互影响，相互起作用，一旦在其中一个方面出现问题，很有可能牵连到其它部份，成为“多米诺骨牌” 倒下的开始。知本、人脉、生活构成企业的软件要素，是唯系企业生存的平台，解决创业者的核心竞争力问题，商机、运营、充电则是企业的硬件，是创业发展的金字塔，解决创业者的竞争优势问题，不同创业者在发展的不同阶段在这六方面的着重点有所不同。
因此，在创业过程中，要全面考虑自身的整体情况，只有在软硬两方面6个要素能够很好地沟通和协调的情况下，创业者才能保持不败。
好了，今天就写到这儿了，不知道大家有不有什么好的建议或想法，无论是否认同，还请多指教，献鲜花也好，抛鸡蛋也罢，《创业学》并不是我个人的成果，也是属于国人的结晶，只是希望市场上的创业类书籍不要老是拿别人的东东翻印过来，就能指导我们创业了哈！
其实今天头有点昏昏的，可以是因为天气的原因，深圳连续下了几天雨，而为了让大家不失望，我还是硬挺着，刚刚才吃了点感冒药，虽然有点迷糊，但如果对想创业或创业中的朋友有帮助，再累也是值得的。